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Business Process Management (BPM) spielt bereits seit Jahren eine besondere Rolle in vielen Unternehmen. Einerseits ist BPM insbesondere für Firmen relevant, die aus der Start-Up Phase herausgewachsen sind und nun ihre Prozesse optimieren müssen. Andererseits baut BPM auf weiterführenden Konzepten wie Prozessautomatisierung und -optimierung auf und integriert verschiedenste Disziplinen wie Organisationsentwicklung, IT etc. im Unternehmen, unabhängig von Lebensdauer und Beständigkeit der Prozesse. Unsere Erfahrung zeigt, dass der Einsatz von BPM nicht trivial ist. Eine BPM-Methodik und ein Vorgehensmodell wie das BPMF können hier helfen die Fachlichkeit in automatisierten Prozessen optimal abzubilden. Nehmen Sie aus diesem Seminar einen konkreten Leitfaden zur Umsetzung von Geschäftsprozessautomatisierung für Ihr Unternehmen mit, und lernen Sie konkrete Techniken kennen, wie Prozesse im Gesamtunternehmenskontext schnell und nachhaltig optimiert und technisch realisiert werden können.
BPMF und verwandte Begriffe im Überblick
Voraussetzungen zur Einführung von BPMF BPMF in der Praxis Die BPMF-Phasen Die BPMF-Methodikaspekte Prozessmodellierung Rollen & Organisation Taskmanagement Monitoring & Reporting Business Rules User Interface Services & Business Objects Backend Integration Technische Infrastruktur
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Lassen Sie sich von den besten IT-Experten trainieren: Unsere Trainer sind sehr renommierte Top-Experten mit viel Praxixserfahrung sowie einer durch Fachbücher und Vorträge bewiesenen außergewöhnlichen Vermittlungskompetenz, z.B. Dr. Holger Schwichtenberg, Uwe Ricken, Neno Loje, Marc Müller, Christian Giesswein, André Krämer und Rainer Stropek.
Wir passen uns Ihren Vorkenntnissen und didaktischen Wünschen (siehe Schulungskonzepte) exakt an: Unsere 1020 Schulungsmodule sind beliebig anpassbar und frei mit anderen Modulen zu einer individuellen Schulung kombinierbar! Sie in jedem Modul können Inhalte streichen und andere Themen ergänzen sowie beliebige Schwerpunkte setzen!
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